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發布日期: 2026-07-02 13:00內部原創
為進一步夯實精益管理基礎,提升運營質效,近日盤錦合力特邀集團公司企業管理部指導組一行深入生產一線,開展精益管理現場專項指導。
在生產一線,指導組嚴格對照集團公司2S管理標準,從人員素養、設施布局、物料流轉、目視化管理及作業環境等多個維度進行了系統評估。面對盤錦合力產品型號多樣、生產組織復雜等現實挑戰,指導組在充分肯定現有成效的基礎上,精準指出了流程銜接、現場管控等方面的改進空間,并提出了兼具戰略前瞻性與落地實操性的優化建議,為基層管理升級廓清了思路。
指導期間,指導組人員以《精益概論》為題,為盤錦合力中層及管理骨干作了專題培訓。課程系統梳理了豐田生產方式的演進脈絡,深入闡釋了準時化與自働化兩大支柱的內在邏輯,并結合現場七大浪費識別等實用工具,引導學員以精益思維重新審視日常管理中的改進契機。整場培訓既有理論高度,又貼近實戰,有效提升了管理團隊對精益體系的系統認知。
精益之道,貴在務實,成在堅持。盤錦合力將以此次指導為契機,認真梳理整改清單,持續健全長效推進機制,切實以精益管理賦能企業高質量發展。

指導現場一

指導現場二