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為深入貫徹集團公司全價值鏈成本管理行動部署，盤錦合力制定印發(fā)專項行動工作方案，構建“結果層-行動層-保障層”三層穿透的全價值鏈成本管理指標考核體系，將降本增效目標分解到研發(fā)、采購、生產(chǎn)、政策爭取各條戰(zhàn)線，細化工作任務35項，掛圖作戰(zhàn)、逐月點檢、閉環(huán)推進。截至8月底，累計實現(xiàn)降本增效884.16萬元，完成年度目標的118.68%，以實打?qū)嵉膬r值創(chuàng)造交出了一份高質(zhì)量發(fā)展的中期答卷。

錨定研發(fā)源頭，技術降本拓新局。成本管控，設計先行。盤錦合力將成本管控嵌入研發(fā)設計全過程，圍繞整車及部件設計優(yōu)化、關鍵工藝改進、新材料新工藝應用持續(xù)攻關，材料利用率大幅提升，多項核心部件實現(xiàn)降本突破，截至8月技術降本累計266萬元，占總降本近三成。同時緊密對接市場需求，多款越野叉車、電動叉車、鉸接車、揀選車新品獲批上市，座駕式人下行三向車首次實現(xiàn)客戶交付，產(chǎn)品矩陣持續(xù)豐富；深化產(chǎn)學研用融合，構建“市場調(diào)研-技術研發(fā)-產(chǎn)品轉(zhuǎn)化-產(chǎn)業(yè)化落地”全鏈路創(chuàng)新體系，源頭降本正從“單點突破”邁向“系統(tǒng)降本”。

座駕式人下行三向車交付客戶現(xiàn)場

聯(lián)動采購供需，固鏈強鏈筑屏障。采購環(huán)節(jié)是全價值鏈降本的關鍵節(jié)點。盤錦合力以“穿透式價格監(jiān)督”為抓手，深化“同等價格比質(zhì)量、同等質(zhì)量比服務”理念，全面開展跨工廠價格對標，共篩查出存在價格差異、具備降價潛力物料530項，全年理論可釋放降本空間270萬元；持續(xù)推進多配套開發(fā)與進口件國產(chǎn)化，“雙配套、多配套”供貨體系日趨完善，供應鏈韌性與成本競爭力同步增強。截至8月，外部采購累計降本540萬元，集團管控物資集采占比達76.79%、穩(wěn)超年度目標，采購降本“壓艙石”作用充分彰顯。

深耕精益生產(chǎn)，提質(zhì)增效強根基。制造環(huán)節(jié)是降本增效的主戰(zhàn)場。盤錦合力以數(shù)智化賦能生產(chǎn)全流程，聚焦工藝優(yōu)化、套料升級、模具改善持續(xù)發(fā)力，推動小批量快速流轉(zhuǎn)，材料利用率與作業(yè)效率顯著提升；實施焊絲、油漆等物料領用逐筆登記管控，強化氣體使用監(jiān)管，車間費用精打細算、節(jié)能降耗；深化總裝線節(jié)拍平衡與產(chǎn)能提升專項，推進機械手焊接噴涂等自動化產(chǎn)線改造，產(chǎn)品交付能力穩(wěn)步增強。同時，直購電合作、光伏發(fā)電應用多點發(fā)力，綠色低碳與降本增效同頻共振；深入推進“六西格瑪”精益品質(zhì)管理，重點設備故障率較去年同期大幅下降。生產(chǎn)降本項目按節(jié)點穩(wěn)步落地，精益之花結出增效之果。

生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)監(jiān)控看板

精準布局營銷，價值躍升添動能。盤錦合力堅持以市場為導向，緊扣“整機、零部件、后市場、智能物流”四大板塊，持續(xù)優(yōu)化營銷管理路徑，提升營銷網(wǎng)點綜合服務能力，截至8月底配件業(yè)務累計接單突破2000萬元，提前完成年度銷售任務，配件營收同比增長7.7倍；整合運輸線路、優(yōu)化裝載方式，物流運輸成本持續(xù)壓降。同時加強區(qū)域市場宣傳和展銷會特色產(chǎn)品推介，聯(lián)動區(qū)域主流媒體高頻次開展主題宣傳，多形式講好“合力”故事、傳遞“合力”價值，產(chǎn)品知名度和企業(yè)品牌影響力持續(xù)提升。

長三角特色產(chǎn)品推介（江蘇站）現(xiàn)場

凝聚管控合力，機制保障促長效。行穩(wěn)致遠的背后，是機制的堅實保障。盤錦合力建立月度點檢、定期通報的閉環(huán)推進機制，讓每一項任務有人抓、有人管、見實效。半年度組織召開成本管控工作組專題會議，圍繞經(jīng)營指標運行、全價值鏈成本管理推進情況、積壓物資處置等議題逐項研究，形成一攬子工作決議，推動成本管控從“分散推進”向“系統(tǒng)攻堅”全面升級，為下半年工作厘清了方向、壓實了責任。隨著行動走深走實，“人人肩上有指標、個個心中有本賬”的成本意識正深入人心，勤儉辦企、精打細算在全公司蔚然成風。

成本管控會議

風正潮平，自當揚帆破浪。盤錦合力將持續(xù)深化全價值鏈成本管理行動，向管理要效益、以價值創(chuàng)未來，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多盤錦力量。