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馬翠兵深入配件公司、再制造公司調(diào)研指導(dǎo)工作
7月14日，集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理馬翠兵深入配件公司、再制造公司調(diào)研指導(dǎo)工作，股份公司黨委委員、副總經(jīng)理周齊齊，兩家公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研并參加座談。
調(diào)研期間，馬翠兵一行實(shí)地察看了配件公司、再制造公司生產(chǎn)車間、配件倉庫及辦公現(xiàn)場，詳細(xì)了解業(yè)務(wù)布局、經(jīng)營現(xiàn)狀及市場服務(wù)保障落實(shí)等情況，現(xiàn)場交流指導(dǎo)重點(diǎn)工作推進(jìn)，并要求抓實(shí)高溫防暑、做好職工關(guān)愛。
座談會上，馬翠兵認(rèn)真聽取了配件再制造黨支部書記、配件公司和再制造公司總經(jīng)理韓志剛所作的工作匯報，充分肯定兩家公司近兩年穩(wěn)健發(fā)展成效，對下一步工作提出五點(diǎn)要求。一是以平臺共建賦能后市場業(yè)務(wù)發(fā)展。協(xié)同集團(tuán)公司相關(guān)部門加快推進(jìn)后市場信息化平臺建設(shè)，打通內(nèi)外業(yè)務(wù)壁壘，搭建高效協(xié)同的一體化合力后市場服務(wù)載體。二是以硬件統(tǒng)籌夯實(shí)運(yùn)營底座。科學(xué)論證硬件設(shè)施承載能力，系統(tǒng)規(guī)劃進(jìn)銷存?zhèn)}儲建設(shè)方案，優(yōu)化倉儲布局、規(guī)范物資管理，打造自動化、智能化的配件運(yùn)營中心，全面提升運(yùn)營效率與供應(yīng)鏈保障能力。三是以從嚴(yán)管控提升安環(huán)健管理水平。緊盯生產(chǎn)運(yùn)輸、倉儲消防、環(huán)評管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化全流程管理，壓實(shí)全員安全職責(zé)，長效整治安全隱患，筑牢公司發(fā)展安全基礎(chǔ)。四是以主業(yè)深耕拓寬增長賽道。聚焦再制造公司“油改電”核心業(yè)務(wù)做強(qiáng)做優(yōu)；主動搶抓市場機(jī)遇，穩(wěn)步拓展二手車業(yè)務(wù)，培育全新增長動能。五是以攻堅(jiān)沖刺決勝年度目標(biāo)。錨定年度核心經(jīng)營指標(biāo)，細(xì)化落地舉措，全力以赴攻堅(jiān)沖刺，確保圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
下一步，配件公司、再制造公司將全面貫徹集團(tuán)各項(xiàng)工作部署，恪守嚴(yán)實(shí)工作作風(fēng)，緊盯核心重點(diǎn)任務(wù)一抓到底。聚焦主業(yè)靶向攻堅(jiān)、立足實(shí)干履職盡責(zé)，全力打好“十五五”開局攻堅(jiān)仗，奮力推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
調(diào)研現(xiàn)場
座談會現(xiàn)場
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