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發布日期： 2026-08-26 10:00衡陽合力
8月22日，股份公司華南區域營銷工作會議在衡陽合力順利召開。集團（股份）公司相關領導（高管）出席會議，6家省級營銷公司主要負責人及部分高管、衡陽合力班子成員參加會議。
與會領導一行深入衡陽合力生產現場，實地察看產線運行、產品生產組織等實際情況。會上，營銷黨委委員、營銷總部副總經理王旭兵作《2026半年度國內叉車銷量華南區域流向分析報告》，從各區域的車型銷量、市場占有率等維度進行深度復盤，全面對比競品、分析業務短板。6家省級營銷公司立足市場，圍繞整機業務、智能物流業務、后市場及租賃業務的市場拓展和盈利模式等展開交流。
股份公司營銷總監、營銷黨委書記、營銷總部總經理陸勤四指出，內銷市場上半年經營指標總體向好，但行業內卷態勢突出，各營銷公司要積極尋找破局路徑。一是抓業務，主動謀劃業務布局。營銷公司要科學應變，積極謀變，統籌整車銷售、整車租賃、整車維修等各類業務；主機工廠要聚焦客戶需求，開發細分市場特色產品，打造差異化競爭優勢。二是抓團隊，當好團隊發展“領頭雁”。營銷公司要加強干部人才梯隊建設，主要負責人要引導年輕干部“想干事、能干事、干成事”，進一步提高營銷隊伍的素質能力、專業水平和戰略高度。三是抓廉潔，嚴守紀律作風底線。全體干部職工要以身作則、嚴于律己，嚴打損公肥私行為，堅決處置各類違規問題，筑牢紀律作風防線。
股份公司黨委副書記、總經理毛獻偉提出四點要求：一是全場景全品類營銷，堅持抓客戶、抓渠道、抓行業協同發力，推動市場開拓由線狀輻射向片狀覆蓋轉變，深耕工業園區、重點行業等客戶，大力拓展電車、后市場、租賃等業務。二是全價值鏈增利，要充分挖掘租賃、后市場服務等業務環節的盈利潛力，拓寬收益來源。三是全流程控費，優化考核分配機制，壓降管理成本，從嚴管控水電氣、運輸等各項運營成本。四是全身心落實，全體干部要發揮“領頭雁”的示范效應，確保各項決策和要求落地見效。五是全方位支持銷售，在產品端、服務端、政策端、人員選優配強等方面強化保障支撐，協調化解租賃業務、交付履約等現實難題。
毛獻偉還對衡陽合力提出三點要求：一要增強“二次創業”的緊迫感，全體干部職工要善于發現問題，主動求變，深挖內部降本增效空間。二要樹牢“紅雁齊飛”的精氣神，弘揚奮斗者精神，以上率下，帶動全員擔當實干。三要錘煉“從嚴從實”的執行力，做到工作有部署、有落實、有跟蹤、有反饋。
結合本次會議部署及市場反饋，下一步衡陽合力將聚焦產品交付提速、產能結構優化等重點任務，優化資源配置，深化研產銷協同聯動，為集團公司高質量發展貢獻衡陽力量。
會議現場
現場合影
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